成都市成华区全面推进居民小区治理攻坚

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2021-05-26

建立社区合伙人制度创新小区治理模式走入成华区保和街道和顺社区和悦庭院小区,8幅描绘客家人历史沿革、生活习俗、农耕文明、建筑形态等主题的壁画便映入眼帘,十分惹人注目。

居民正三三两两一起,坐在客家文化小长廊下聊天议事。 和悦庭院小区是一个典型的返迁安置小区,于2015年建成,现有常住居民1800余户、4300余人,其中82%为客家人。

参与意识较差、公建配套滞后等,导致消防通道堆杂物、破墙开店……安置转型过程中,居民观念和习惯的转变尚在过渡期,小区治理面临困难。 2016年,在充分征求、梳理居民意见后,由街道、社区共同出资,开始对小区环境进行微改造。 改造,亦是创新,社区在公共空间嵌入新功能,如儿童游玩场地、多功能广场,并加入了客家文化元素,在增强居民归属感的同时形成了“客家寻根文化”“客家现代衍生文化”和“孝悌文化”等小区文化名片。

成华区首个孝善文化展示区也落户在和悦庭院,包括孝文化展馆、善语林和孝善文化展示墙等文化板块,向居民传递孝悌文化,构建起和谐友善的小区居民关系。 公共空间变美了,群众的满意度也提高了。 2018年,和悦庭院建立了社区合伙人制度,用以解决返迁安置小区生活性服务配套不足的问题,同时发动更多居民参与社区建设。

社区合伙人制度怎么运行?和顺社区临时党支部书记钟山解释道:“小区党支部牵头实施院落生活服务社商共创计划,提高居民生活便利度,规范社区服务经营秩序。 ”在社区党委的统筹协调下,小区党支部联合工商、房管、消防等部门,组织业委会党支部、党员义工队、志愿者服务队等对住宅改商铺、破墙开店等违规经营现象开展集中整治,全面规范商家秩序。 同时,社区理顺、整合辖区15个商家、4个企事业单位、小区物业公司等供给主体,组建“商家共治联盟”“品质服务供应商”“院落生活服务供应商”团队,为小区居民提供常规服务或定制化高端服务,清理腾挪被居民用来堆置杂物和停放电瓶车的小区架空层,把多品类的服务有机嵌入小区院落,打造小区“服务餐厅”,为居民提供面对面的便捷服务。

老旧小区——新鸿社区:每栋楼都有“管家”小区治理居民说了算“叮……”11月7日下午,在成华区双桥子街道新鸿社区义工中心,居民吴智德的手机响起急促的铃声。

电话来自社区网格员,就在一分钟前,作为社区守望员的吴智德通过“守望新鸿”APP上报社区存在的生态环境问题,问题刚报上去,网格员便打来电话核实问题。 这是新鸿社区实现信息化网格闭环的完整流程,也是“守望新鸿”APP的功能之一。

面积平方公里的新鸿社区,有居民楼栋69幢,住户3803户共万人,流动人口约占35%。 许多老旧社区的痛点、难点问题在新鸿社区尤其突出:居民人口密集,年龄结构老化;服务设施不完善,停车与消防安全矛盾突出;社区环境提升难,社区服务不成体系。 “凝聚社区邻里情,引导居民在线守望。 我们旨在研发打造有温度、有人情味的社区发展信息化系统平台,创新社区营造机制,引领居民参加社区事务,关爱社区人居环境,提升社区自我发展与造血功能。

”据双桥子街道新鸿社区党委书记蔡丽介绍,2017年7月,成华区确定双桥子街道新鸿社区为“老旧社区智慧化建设试点项目”,创新政产学研用和社区规划师制度,着力探索老旧社区现代化建设新体系、新路径、新机制。 体制机制全面创新,共建共治“破题而立”,新鸿社区确定了“1114”智慧社区建设目标,即,完善共驻共治的“一核三治”多元治理体系;研发一套“守望新鸿”社区综合信息系统平台;推出一套“邻里义工汇”社区营造机制;突出开发智慧治理、智慧服务、智慧关爱、智慧安防特色功能应用。 而在“一核三治”多元治理体系的构建中,新鸿社区打造了智慧党建网,构建街道“大党建”、社区“域党建”、网格化“融党建”、楼栋“微党建”纵横交织、有机融合的四级党建引领体系,大大提升区域化党建水平。 同时,为撬动居民参与,社区打造邻里守望自治网,构建互联网+社区网格、院落、楼栋“三个守望圈”,达到“居民事、居民找、居民听、居民议、居民办”,提升自治服务水平。

商品房小区——玛塞城小区:坚持以党建为引领营造共建共治共享生动局面玛塞城小区在2015年5月交房后,因小区利益群体诉求多元,物业矛盾、商居矛盾、居民与业委会矛盾等问题突出,集聚了现代物业小区普遍性问题和特征。

变化发生在两年前。 猛追湾街道踏水社区党委书记廖春艳介绍,为解难题、补短板、破瓶颈,该街道党工委以玛塞城小区试点,以创建“红色物业”示范小区为突破,组织踏水社区党委、中铁二局瑞城物业公司党委和小区业委会签订三方协议,积极探索“建强红色物业,提升小区自治能力”为主题的党建引领小区治理新模式,破解小区各类矛盾纠纷,有效打通党委、政府与群众沟通的“最后一百米”。

廖春艳介绍,以党建引领为出发点,社区党组织充分发挥对社区物业服务的组织引领、功能引领、工作引领作用,由社区联合物业、业委会共同构建“1个红色堡垒、6个自组织、1+3+N骨干队伍”队伍体系,推动该项工作开展。 以“红色物业”工作体系为总揽,社区倡导人人尽责、人人享有,探索“小区的事合力办、周边的事联动办、公益的事志愿办”的“三办”治理模式,聚焦破解社区发展治理过程中资金保障难、居民参与积极性低、载体显示度弱等问题,坚持商业化逻辑、人本化导向、特色化打造,玛塞城小区走出一条打造红色阵地、提升基层服务的新路径。

充分了解需求,提升居民共建“参与感”。

为充分满足居民对邻里交流、阅读休闲、运动健身、亲子活动等需求,玛塞城合理利用5个闲置架空层,以“初见”“春生”“夏树”“秋实”“冬耀”为主题,打造党建引领空间、青少年空间、活动空间、多功能空间、运动空间等5个活动中心。

在策划和设计阶段广泛征集居民意见建议,同时让居民全程参与设计规划。

打造完成后的架空层设施充分满足了居民需求,赢得了大家的一致好评。

“让城市成就于中优,让经济繁华在文商”。

成华正以系统思维推进社会和谐善治,以“绣花”功夫提升城市管理水平,完善党委领导、政府负责、民主协商、社会协同、公众参与、法治保障、科技支撑的社会治理体系,加快扮靓城市光鲜亮丽的“面子”,打造干净有序的“里子”,夯实安全可靠的“底子”,形成人人有责、人人尽责、人人享有的社会治理共同体,奋力打造社会治理现代化典范区。

(雨田)(责编:罗昱、章华维)。